Инновационный менеджмент – взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Операционный менеджмент – деятельность организации, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производится готовая продукция или услуги .
Антикризисный менеджмент – система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на собственные ресурсы.
Цели и задачи курса:
- подготовка специалиста в области управления организацией;
- рассмотреть систему менеджмента, как совокупность подсистем, реализующих процесс управления в комплексе для достижения поставленных целей организации.
Краткое содержание курса
РАЗДЕЛ 1. Теория менеджмента
Тема 1.1. Принципы и функции управления организацией.
Тема 1.2. Системы управления.
Тема 1.3. Цели, задачи и функции менеджмента организации.
РАЗДЕЛ 2. Инновационный менеджмент.
Тема 2.1. Сущность и классификация инноваций.
Тема 2.2. Инновационный процесс как объект менеджмента.
Тема 2.3. Специфика инновационного менеджмента.
РАЗДЕЛ 3. Операционный менеджмент.
Тема 3.1. Методы, принципы, функции, стратегия операционного менеджмента.
Тема 3.2. Назначение и состав элементов операционного менеджмента.
Тема 3.3. Оперативно - производственное планирование.
Тема 3.4. Система управления материальными ресурсами
РАЗДЕЛ 4. Антикризисный менеджмент.
Тема 4.1. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента.
Тема 4.2.Виды, типы и классификация кризисов.
Тема 4.3. Анализ финансового состояния предприятия.
Тема 4.4. Реализация принципов антикризисного менеджмента.
Итоговая форма аттестации – экзамен.