Менеджер по персоналу - главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании.  Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения.

Управление персоналом - подбор и расстановка работников, обучение прогрессивным приемам работы, обновление знаний, морально-психологическое воздействие, разрешение конфликтных ситуаций в коллективе с целью обеспечения сложенной, эффективной работы.

Цели и задачи курса

• изучение сущности  и  по­нятия кад­ровой политики предприятия;
• приобретение навыков процесса обуче­ния и адаптации  персонала в организации;
• формирование теоретических и практических навыков создания управленческих документов для решения задач планирования, финансирования, кредитования и оперативного управления, кадрового обеспечения деятельности предприятия, по личному составу;
• предоставление слушателю   необходимую теоретическую информацию о документировании управленческой деятельности современного предприятия  и дать практические рекомендации по организации работы с документами в соответствии с требованиями действующих нормативных и законодательных актов.

Краткое содержание курсов

РАЗДЕЛ 1.  Методология организации системы управления персоналом

Тема 1.1 Понятие и эле­менты сис­темы управления персоналом.

Тема 1.2 Методы построе­ния сис­темы управления персоналом и ее совершенст­вование.

РАЗДЕЛ 2. Кадровая политика организации

Тема 2.1 Сущность, понятие  и виды кадровой политики.

Тема 2.2 Этапы проектирования кадровой политики.

РАЗДЕЛ 3.  Найм и прием персонала

Тема 3.1 Понятие и  ис­точники набора персонала.

Тема 3.2 Тру­довой  до­говор, как завер­шающая стадия приема пер­сонала.

РАЗДЕЛ 4. Отбор персонала

Тема 4.1 Сущность и методы отбора персонала.

Тема 4.2 Организация отбора претендентов на вакантную должность.

Тема 4.3 Эффективность методов оценки кандидатов и собеседование  при приеме на работу.

РАЗДЕЛ 5. Адаптация персонала

Тема 5.1 Понятие, сущ­ность и виды адап­тации.

Тема 5.2 Методы адапта­ции персо­нала .

РАЗДЕЛ 6. Обучение персонала

Тема 6.1 Понятие процесса обучения персонала.

Тема 6.2 Принципы, методы, формы и виды обучения.

РАЗДЕЛ 7. Деловая карьера, ее развитие и аттестация работников.

Тема 7.1 Понятие, виды и этапы карьеры.

Тема 7.2 Формирование кадрового ре­зерва органи­зации. Проведение аттеста­ции персонала.

Итоговая форма аттестации – экзамен.