Вернуться назад к списку курсов
УЧЕБНЫЙПЛАН
по программе дополнительного образования
«Управление персоналом – менеджмент персонала»
Цель: формирование базовых знаний, необходимых для изучения системы управления персоналом организации.
Категория слушателей: программа предназначена для всех желающих изучить основы управления персоналом организации.
Количество академических часов: 72.
Форма обучения: заочная с использованием дистанционных образовательных технологий.
№ |
Наименование разделов и дисциплин |
Всего, час. |
В том числе |
|
Лекции |
Практ. занятия (самост. работа) |
|||
1 |
Раздел 1. Система работы с персоналом. |
30 |
16 |
14 |
Тема 1. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе. Введение в курс «Управление персоналом». |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение Темы 1. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе. 1.4. Рынок труда и способы его регулирования.1.5. Организация управления персоналом. |
1 |
1 |
- |
|
Практическое занятие самостоятельная работа с документом «Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса». |
1 |
- |
1 |
|
Тест «Мотивация одобрения». |
1 |
- |
1 |
|
Тема 2. Система управления персонала в организации. 2.1. Понятие, цели, принципы, системы управления персоналом.2.2. Элементы управления персоналом. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 2. Система управления персонала в организации. 2.3. Системы методов управления персоналом.2.4. Структура управления производством и классификация персонала. |
1 |
1 |
- |
|
Тест «Профессиональные предпочтения». |
1 |
- |
1 |
|
Тема 3. Обеспечивающие подсистемы управления персоналом. 3.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.3.2. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом. 3.3. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 3. Обеспечивающие подсистемы управления персоналом. 3.4. Информационное обеспечение.3.5. Техническое обеспечение. 3.6. Правовое обеспечение. |
1 |
1 |
- |
|
Практические задания. |
1 |
- |
1 |
|
Тема 4. Управление формированием персонала. 4.1. Источники и методы набора сотрудников.4.2. Этапы отбора персонала в организации приема на работу. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 4. Управление формированием персонала. 4.3. Процесс приема персонала на работу.4.4. Перевод на другую работу. 4.5. Увольнение с работы. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 4. Управление формированием персонала. 4.6. Контрактная форма найма работников.4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 4. Управление формированием персонала. 4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 4. Управление формированием персонала. 4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия. |
1 |
1 |
- |
|
Практическое занятие: Формирование отдела. |
1 |
- |
1 |
|
Практическое задание: Составление трудового договора. |
1 |
- |
1 |
|
Практическое задание: Оформление приема на работу. |
1 |
- |
1 |
|
Практическое задание: Оформление перевода. |
1 |
- |
1 |
|
Практическое задание: Оформление увольнения работника. |
1 |
- |
1 |
|
Тема 5. Оценка и аттестация кадров. 5.1. Теория и практика оценки персонала.5.2. Аттестация кадров. |
1 |
1 |
- |
|
Промежуточное тестирование по теме 5. |
1 |
- |
- |
|
Практическое занятие «Оценка и аттестация персонала». Ознакомление с пакетом организационных документов по проведению аттестации в организации. |
1 |
- |
1 |
|
Практическое занятие «Оценка и аттестация персонала». Ознакомление с пакетом организационных документов по проведению аттестации в организации. |
1 |
- |
1 |
|
Тема 6. Анализ кадрового потенциала организации. 6.1. Понятие и оценка кадрового потенциала.6.2. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации. 6.3.Управление развитием кадрового потенциала. |
1 |
1 |
- |
|
Тест «Готовность к работе менеджером по персоналу». |
1 |
- |
1 |
|
Тема 7. Функциональное разделение и кооперация труда. 7.1. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности.7.2. Кооперация труда. 7.3. Направления совершенствования дисциплины труда. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 7. Функциональное разделение и кооперация труда. 7.3. Направления совершенствования дисциплины труда. |
1 |
1 |
- |
|
Практическое занятие. Привлечение к дисциплинарной ответственности. |
1 |
- |
1 |
|
Практические задания. |
1 |
- |
1 |
|
Тема 8. Подбор персонала и профориентация. 8.1. Подбор персонала.8.2. Профессиональная ориентация персонала. |
1 |
1 |
- |
|
Промежуточное тестирование по теме 8. |
1 |
- |
- |
|
Промежуточное тестирование по разделу 1. |
1 |
- |
- |
|
2 |
Раздел 2. Мотивация, адаптация, конфликты |
12 |
9 |
3 |
Тема 9. Основные понятия теории мотивации 9.1. Основные теории мотивации. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 9. Основные понятия теории мотивации. 9.2. Методы стимулирования труда. |
1 |
1 |
- |
|
Практическое занятие по теме «Основные понятия теории мотивации». Определите свою мотивацию. |
1 |
- |
1 |
|
Тема 10. Профессиональна и организационная адаптация персонала. 10.1. Понятие адаптации, основные направления адаптации.10.2. Роль и значение первичной адаптации молодых работников. 10.3. Профессиональная адаптация. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 11. Конфликтные ситуации и пути их разрешения. 11.1. Природа конфликтов в организации, их виды и значение.11.2. Причины конфликтов и их устранение. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 11. Конфликтные ситуации и пути их разрешения. 11.3. Профилактика конфликтных ситуаций.11.4. Роль руководителя в конфликтных ситуациях. 11.5. Стили разрешения конфликтов. |
1 |
1 |
- |
|
Практическое занятие по теме «Конфликтные ситуации и пути их разрешения». Определите свою мотивацию. |
1 |
- |
1 |
|
Тема 12. Конфликты, управление конфликтами. 12.1. Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления.12.2. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов. 12.3. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии. 12.4. Социальные и психологические мотивы конфликтов. 12.5. Типология конфликтов. 12.6. Управление конфликтом. 12.7. Форма, структура и динамика конфликтов, пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов. |
1 |
1 |
- |
|
Практическое занятие по теме «Конфликты, управление конфликтами». |
1 |
- |
1 |
|
Тема 13. Основные теоретические подходы к исследованию систем оплаты труда персонала организации. 13.1. Роль и значение оплаты труда персонала в системе мотивации трудовой деятельности. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 13. Основные теоретические подходы к исследованию систем оплаты труда персонала организации. 13.2. Особенности и структура современных систем оплаты труда персонала организаций. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 14 Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала. 14.1. Возникновение и сущность коучинга.14.2. Сравнительная характеристика наставничества и коучинга. 14.3. Описание процесса коучинга. |
1 |
1 |
- |
|
Промежуточное тестирование по разделу 2. |
1 |
- |
- |
|
3 |
Раздел 3. Практические аспекты управления персоналом. |
24 |
18 |
6 |
Тема 15. Кадровый резерв организации. Понятие кадрового резерва, типы кадрового резерва, модели кадрового резерва. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 16. Деловая карьера: понятие, типы, этапы и планирование. 16.1. Понятие, типы, этапы карьеры.16.2. Планирование деловой карьеры персонала. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 17. Оценка эффективности управления персонала. 17.1. Анализ и оценка результатов труда персонала.17.2. Затраты на содержание персонала. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 18. Организация системы обучения персонала. 18.1. Сущность и цели системы непрерывного обучения персонала.18.2. Виды обучения. 18.3. Модель систематического профессионального обучения персонала. 18.4. Методы обучения персонала и их выбор. 18.5. Оценка эффективности обучения сотрудников организации. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 19. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации. 19.1. Подготовка и переподготовка персонала и их роль в эффективной работе организации.19.2. Повышение квалификации работников и специалистов. 19.3. Подготовка и переподготовка кадров за рубежом. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 20. Культура организации, её содержание и структура. 20.1. Понятие «культура организации».20.2. Аналитический подход к организационной культуре. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 20. Культура организации, её содержание и структура. 20.3. Структура организационной культуры.20.4. Содержание организационной культуры. 20.5. Формирование организационной культуры. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении. 21.1. Групповые конфликты, их типология. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении. 21.2. Стресс на рабочем месте, его причины и последствия.21.3. Агрессия на рабочем месте. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении. 21.4. Манипулирование личностью.21.5. Эмоциональное насилие на работе (моббинг). |
1 |
1 |
- |
|
Тема 22. Управление мотивацией работников. 22.1. Процесс мотивации и его структурные элементы.22.2. Управление мотивационным процессом. |
1 |
1 |
- |
|
Практическое занятие. Составление резюме. |
1 |
- |
1 |
|
Практическое занятие. Составление должностной инструкции. |
1 |
- |
1 |
|
Тест: «Ваши успехи в работе». |
1 |
- |
1 |
|
Тест: «Оценка стиля управления». |
1 |
- |
1 |
|
Тест: «Мы и конфликты». |
1 |
- |
1 |
|
Тест: «Повлияем?» |
1 |
- |
1 |
|
Тема 23. Методы управления персоналом. 23.1 Экономические методы. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 23. Методы управления персоналом. 23.2. Административные методы. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 23. Методы управления персоналом. 23.3. Социально-психологические методы. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 24. Методы поддержания работоспособности персонала. 24.1. Повышение производительности и нормирование труда.24.2. Оценка рабочих мест. |
1 |
1 |
- |
|
Продолжение темы 24. Методы поддержания работоспособности персонала. 24.3. Обеспечение качества труда.24.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 25. Проверки трудового законодательства. 25.1. Основания и сроки проверок. |
1 |
1 |
- |
|
Тема 26. Ответственность за нарушение трудового законодательства. 26.1. Виды ответственности. |
1 |
1 |
- |
|
Промежуточное тестирование по разделу 3. |
1 |
- |
- |
|
Итоговое тестирование по программе «Управление персоналом – менеджмент персонала». |
1 |
- |
- |